Chào cả nhà,

Hôm nay Vân muốn chia sẻ với cả nhà một tri thức mà Vân cảm thấy vô cùng hay và tâm đắc. Đó là Lục Hòa – sáu nguyên tắc hòa hợp mà Đức Phật đã dạy cho Tăng đoàn ngày xưa để xây dựng một tập thể vững mạnh.

Khi học được tri thức này, Vân thấy nó không chỉ đúng cho Tăng đoàn ngày xưa, mà còn ứng dụng rất hay vào doanh nghiệp ngày nay. Vân đã đúc kết qua thực tế và muốn chia sẻ lại với cả nhà, để ai đang xây dựng đội ngũ cũng có thêm một góc nhìn tham khảo.

1. Thân hòa đồng trụ: Cùng sống, cùng làm

Nguyên tắc đầu tiên là cùng nhau sinh hoạt, cùng ăn, cùng ở, cùng làm việc.

Trong doanh nghiệp, điều này có nghĩa là tạo ra những bối cảnh để đội ngũ được gắn bó với nhau thật sự. Không chỉ là đồng nghiệp trong giờ hành chính, mà còn là những người anh em cùng trải qua khó khăn.

Vân thấy nhiều doanh nghiệp lớn ở Việt Nam làm rất tốt điều này. Họ có những đợt đi thị trường xa, cả đội cùng ăn, cùng ở, cùng chinh phục mục tiêu. Sau những đợt như vậy, tình đồng đội gắn kết vô cùng.

Về mặt tâm lý học, đây chính là nguyên lý “tiếp xúc và chia sẻ trải nghiệm chung” – khi con người cùng nhau vượt qua thử thách, não bộ tiết ra oxytocin, hormone của sự tin tưởng và gắn bó. Đó là lý do vì sao những đội nhóm đã từng “vào sinh ra tử” cùng nhau thường không thể tách rời.

2. Khẩu hòa vô tranh: Lời nói mang tính xây dựng

Nguyên tắc thứ hai là lời nói hòa hợp, không tranh cãi. Trọng điểm ở đây là: lời nói phải mang tính xây dựng.

Vân tâm đắc một câu: nếu bất kỳ lời nào mình nói ra mà không có ý định xây dựng cho người đó tốt lên, thì tốt nhất đừng nói.

Ví dụ, nhân sự làm chưa tốt, mình không chỉ trích, phán xét kiểu “bạn làm không tốt”. Thay vào đó, mình nhìn thấy điểm đó và nói với mong muốn thật sự giúp họ tốt lên. Trước khi góp ý điểm cần cải thiện, mình ghi nhận những điểm tốt họ đã làm được.

Trong công ty của Vân, có một văn hóa là: dù khen hay góp ý, đều phải trên tinh thần xây dựng. Tuyệt đối tránh chỉ trích, phán xét.

Phật pháp dạy “ái ngữ” – lời nói yêu thương. Tâm lý học hiện đại cũng chứng minh: phản hồi mang tính xây dựng giúp não bộ tiếp nhận tốt hơn gấp nhiều lần so với chỉ trích, vì nó không kích hoạt cơ chế phòng vệ.

3. Ý hòa đồng duyệt: Cùng nhau đưa ra mục tiêu chung

Nguyên tắc này, theo cách Vân hiểu, nghĩa là cùng nhau đưa ra mục tiêu chung. Và bài học lớn nhất ở đây chính là sự đồng thuận của con người.

Vân để ý thấy: trong một cuộc họp hay bất kỳ việc gì của công ty, có những nhân sự rất xem trọng việc chung như việc của mình. Có chuyện gì, họ cũng cảm thấy mình có trách nhiệm ở trong đó, dám nêu lên tiếng nói của mình. Một tập thể mà làm được điều này thì nhân sự sẽ phát huy được tối đa giá trị của họ, và họ cảm thấy được trân trọng hơn rất nhiều.

Muốn vậy, người lãnh đạo, người quản lý phải biết cách xin sự đồng thuận của con người. Có những việc mình đã quyết định rồi, nhưng nếu muốn xây dựng một đội ngũ gắn kết – cùng nhau gìn giữ và xây dựng giá trị chung – mình vẫn nên có một bước là xin sự đồng thuận của cả team, của cả tập thể. Ví dụ: “Anh/chị đã quyết định việc này rồi, tuy nhiên anh/chị vẫn mong muốn xin sự đồng thuận của cả team mình.”

Khi nhân sự nhận được điều này, họ sẽ cảm thấy được trân trọng, được ghi nhận hơn, và mọi việc sẽ thuận lợi hơn rất nhiều.

Vân nhớ một điều: dù việc lớn hay việc nhỏ, đều rất nên xin sự đồng thuận của nhân sự – kể cả khi mình đã quyết định rồi, hay khi mình còn đang phân vân.

Về mặt Phật pháp, “ý hòa đồng duyệt” nghĩa là một lòng một dạ, tâm ý vui hòa, không trái ý nhau. Trong quản trị hiện đại, đây chính là nghệ thuật tạo sự đồng thuận: khi mỗi người đều thấy tiếng nói của mình được lắng nghe, họ sẽ tự nguyện cam kết với mục tiêu chung thay vì chỉ làm theo mệnh lệnh.

4. Kiến hòa đồng giải: Đồng bộ hóa nhận thức

Đây là nguyên tắc Vân thấy quan trọng bậc nhất: cùng nhau chia sẻ quan điểm, nâng tầm hiểu biết cho nhau.

Điểm cao nhất của nguyên tắc này là người lãnh đạo phải nâng tầm nhận thức cho đội ngũ của mình. Một người lãnh đạo đi học rất nhiều, nhưng nếu nhân sự không hiểu, không đồng tư duy với mình thì rất khó làm việc cùng nhau.

Vì vậy, việc phát triển bản thân rất quan trọng, nhưng quan trọng hơn là phải cho đội ngũ cùng phát triển, cùng nâng tầm nhận thức – về nội tâm, sức khỏe, mối quan hệ và tài chính.

Khi đã đồng bộ nhận thức từ lãnh đạo tới nhân sự, mọi người mới nói chuyện được với nhau. Có câu nói rất hay: “đồng ngôn thì đồng thuận, đồng thuận thì đồng hành”.

5. Giới hòa đồng tu: Cùng tuân thủ quy định chung

Nguyên tắc thứ năm là cùng nhau xây dựng và tuân thủ những quy định chung. Không có ngoại lệ, kể cả sếp.

Một doanh nghiệp muốn bền vững thì phải rõ ràng về nội quy, quy tắc. Tất cả đều phải tuân thủ. Đây chính là “pháp trị” trong quản trị hiện đại.

Vân thấy điều này cũng đúng trong nuôi dạy con cái: gia đình nào có nề nếp rõ ràng, bố mẹ làm gương tuân thủ, con cái sẽ tự giác và nề nếp theo. Khoa học nuôi dạy con hiện đại gọi đây là “tính nhất quán trong kỷ luật tích cực”.

6. Lợi hòa đồng quân: Cùng hưởng thành quả

Nguyên tắc cuối cùng là cùng nhau chia sẻ lợi ích. Và bài học lớn nhất ở đây là: không có cá nhân xuất sắc, chỉ có tập thể xuất sắc.

Tất cả cùng nhau phấn đấu vì mục tiêu chung. Mỗi người phải nhận thức được rằng uy tín, thương hiệu của công ty chính là sự nghiệp sống còn của mình khi còn gắn bó với tập thể này.

Mỗi lời nói, hành vi của bất kỳ ai trong công ty cũng đại diện cho cả công ty. Hiểu được điều này, mỗi người sẽ tự biết giữ gìn.

Cả nhà ơi, Lục Hòa không phải là lý thuyết xa vời. Đó là công thức thực tế để xây dựng một tập thể gắn kết, từ Tăng đoàn hơn 2.500 năm trước đến doanh nghiệp hiện đại ngày nay.

Là một doanh nhân nữ, Vân luôn tin rằng: muốn đi xa thì phải đi cùng nhau. Và để đi cùng nhau bền vững, không có cách nào khác ngoài việc xây dựng sự hòa hợp từ trong tâm mỗi người.

Chúc cả nhà ứng dụng thành công và xây dựng được đội ngũ trong mơ của mình nhé!

Yêu thương,